作  者：

牛  童，刘春红

摘  要：

创新是当今社会发展的时代主题，对于企业而言，激励员工表现出卓越的创新性行为是提升企业创新优势的关键，而促进员工与企业融合则是实现上述目标的有效途径。基于人境匹配理论，系统探讨企业员工创新行为影响机制，构建个人领导匹配、个人组织匹配、领导认同、组织认同与员工创新行为结构方程模型，通过实证分析，结果发现：(1) 员工领导匹配对领导认同、员工组织匹配对组织认同具有正向影响；(2) 领导认同与组织认同对员工创新行为具有正向影响；(3) 以上两种认同关系在人境匹配与员工创新行为之间起中介作用。该结论将原有人境匹配框架中的匹配有效扩展为匹配-转化框架，该框架在组织层面和个体层面的应用使人境匹配理论更加丰富和纵深，可为匹配理论视角下企业员工创新行为实践提供有益参考。

关键词：

个人领导匹配；个人组织匹配；创新行为；领导认同；组织认同

基  金：

国家自然科学基金项目（7187402）