作 者：
牛 童，刘春红
摘 要：
企业在技术创新竞争中的绝对竞争优势主要是依靠和激发内部创新型员工的创意行为，吸引—选择—磨合—转化（ASAT）框架要较吸引—选择—磨合（ASA）框架能更为完整地解释员工与环境的互动过程。运用Mplus7构建结构方程模型,应用成熟量表对640个创意产业的创意设计师进行问卷调查，构建变革型CEO、员工-领导契合、员工-组织契合、领导认同、组织认同及员工创意行为的关系模型。结构方程的数据分析结果显示：变革型CEO会显著促进员工的创意行为，且其对员工的影响要通过个人与环境的互动才能实现；变革型CEO的教育程度对员工的创意行为有显著正向影响，而其年龄对员工的创意行为有显著负向影响；ASAT框架不论是从部分还是从整体路径上均会对变革型CEO与员工创意行为的关系产生中介的链接作用。因此，ASAT框架模型不仅可以为未来人与环境互动相关研究提供理论支持和方向指引，而且在某种程度上可以厘清从组织层面到个体层面的渗透契合过程。研究结论对促进员工创意行为实践的启示为：CEO领导者既要注重员工-领导契合、组织契合，又要注重契合度如何影响员工态度的转化，从而促进企业增强技术创新能力。
关键词：
变革型CEO；员工-领导契合；员工-组织契合；领导认同；员工创意行为
基 金：
国家自然科学基金项目“城市创意产业空间集聚知识网络协同及复杂系统模型研究”（7187402）
